最近看了一些資料，了解到許多服裝裝企業(yè)存在著嚴(yán)重的庫(kù)存問(wèn)題， 有的在公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)，有的在零售終端。 非常有意思的是，我最近接觸到的幾家企業(yè)也面臨一些類似情況。庫(kù)存積壓就象一塊巨石壓在許多服裝企業(yè)老板的胸口上，不研究解決不行。我對(duì)紡織品企業(yè)興趣日濃，有不少研究心得，現(xiàn)奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能對(duì)眾多紡織品尤其是服裝企業(yè)老板有所幫助。

超高頻安卓手持終端MT5000用于倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，樣衣管理

一， 服裝企業(yè)庫(kù)存"傳家寶"一般個(gè)個(gè)都身藏何方?

企業(yè)越做越大，庫(kù)存卻以更快速度上竄，賺來(lái)的錢都堆在庫(kù)存商品 面去了，這些吃錢的"好家伙"到底都隱藏在哪些地方?這些"好家伙"和"傳家寶"（賣不掉代代相傳）主要隱藏在以下四個(gè)地方，所以服裝企業(yè)在算庫(kù)存和管庫(kù)存時(shí)要留意了，要同時(shí)注意這四個(gè)地方。

1，服裝企業(yè)的庫(kù)存堆放在自己家工廠。

就是所謂的成品倉(cāng)庫(kù)了。這部分庫(kù)存人人都看見，沒有什么好說(shuō)的了。值得注意的是，放在成品 的東西并非就一定是我們這 所說(shuō)的庫(kù)存了。這 面要分成兩種情況。

一種是合理庫(kù)存，即企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，提前生產(chǎn)出來(lái)的適銷對(duì)路的好產(chǎn)品。由于服裝具有很強(qiáng)的季節(jié)性，生產(chǎn)必須提前一定時(shí)間，導(dǎo)致服裝企業(yè)或多或少要有一定的合理或正常庫(kù)存量，但這樣的庫(kù)存其實(shí)應(yīng)該是"假庫(kù)存"，因?yàn)樗鼈儜?yīng)該是完全并很快就能夠賣掉，轉(zhuǎn)變了現(xiàn)金的。

另一種就是不合理庫(kù)存，即"真庫(kù)存"了。真庫(kù)存也主要由兩部分構(gòu)成，一部分是"傳家寶"，前幾年生產(chǎn)出來(lái)了但一直沒有挪過(guò)窩見過(guò)光，處理過(guò)幾次一直沒處理完，算是中國(guó)古文物級(jí)別的了。另一部分是剛剛生產(chǎn)出來(lái)的"傳家寶"接班人，雖然是剛剛新出爐，但幾乎沒有或很小市場(chǎng)需求，其中大部分產(chǎn)品應(yīng)時(shí)的銷售季節(jié)一過(guò)，就要光榮入伍"優(yōu)良傳統(tǒng)隊(duì)伍"了。

因此，企業(yè)在研討庫(kù)存問(wèn)題時(shí)，對(duì)工廠倉(cāng)庫(kù) 的東西也要分開來(lái)看，不能一概而論，既不放過(guò)一件"傳家寶"，也不能錯(cuò)把新秀或明星當(dāng)垃圾一起處理掉了，"具體問(wèn)題具體分析"嘛。

2， 服裝企業(yè)的庫(kù)存堆放在分銷渠道上。

也就是在經(jīng)銷商或分銷商手（或者銷售分公司，辦事處）上，有的在經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù) ，有的在運(yùn)輸路上。這一部分庫(kù)存不太引人注目，原因是企業(yè)往往把它們看作是"已經(jīng)銷售出去，反正我的銷售收入是已經(jīng)入了帳，至于你分公司或經(jīng)銷商賣不賣得了是你的事，跟我企業(yè)總部無(wú)關(guān)".

這里面就出問(wèn)題了。問(wèn)題就出在服裝企業(yè)的營(yíng)銷人員出于利益動(dòng)機(jī)，為了拿到銷售獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)把這 當(dāng)作一個(gè)銷售業(yè)績(jī)"蓄水池"和緩沖銷售指標(biāo)壓力的"中轉(zhuǎn)站"，東西不管你經(jīng)銷商或分公司能不能賣掉，總之你看在老天份上先把它吃下，"消化問(wèn)題"到時(shí)再想辦法。這樣一來(lái)，庫(kù)存問(wèn)題就產(chǎn)生了�？偛靠翠N售報(bào)表，還以為東西全部賣出去了，其實(shí)呢，只是這些"寶貝們"挪了個(gè)倉(cāng)，轉(zhuǎn)移躲避到自己親戚朋友家（分公司，經(jīng)銷商）去了，其實(shí)還在那一分不少地吃你的資金，一寸不少地占著你寶貴的地方。所謂的銷售隊(duì)伍虛增業(yè)績(jī)，大體上也就是這樣的了。但企業(yè)老總看不見，眼不見心不煩，有時(shí)沒人提醒，臨時(shí)一時(shí)問(wèn)題沒有爆發(fā)出來(lái)，老板還真以為"銷售隊(duì)伍真能干，我的東西銷得挺暢快啊。"

有銷售和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的老板和銷售總監(jiān)，則心有所感，銷售人員的"乾坤大挪移法"是逃不過(guò)"老道士"的法眼的。因此，老板們最好自己多下下市場(chǎng)，看看分公司或經(jīng)銷商的帳和倉(cāng)庫(kù)，雖然錢你是已經(jīng)收到了或記帳了，但東西只要還沒有被消費(fèi)者使用之前，整個(gè)銷售過(guò)程還沒有完，分公司和經(jīng)銷商賣不掉的東西，應(yīng)該都是你的庫(kù)存中的一分子，不能出了家門口的女兒就不管了。當(dāng)心"女兒出事"或"女婿叛變"，影響"岳父"家風(fēng)聲譽(yù)呀。

3， 服裝企業(yè)的庫(kù)存堆放在零售終端。

也就是堆放在零售商店，銷售點(diǎn) 了。分公司或經(jīng)銷商銷售壓力大了，會(huì)照抄企業(yè)總部對(duì)待他們的做法來(lái)對(duì)待終端零售商店。什么意思?就是你企業(yè)把東西扔我這，我沒辦法，那好，我也不說(shuō)什么，再做一個(gè)"二傳手"，再把東西扔到我的下一家——零售商店，不管你商店能不能賣，你盡管先收下，錢的事我們另外商量，只要你肯收留這班"家伙"，帳期可以放寬點(diǎn)，價(jià)格也可以低點(diǎn)不賺錢。這樣一來(lái)，零售商得到點(diǎn)好處，也就默認(rèn)了。于是庫(kù)存問(wèn)題就又出現(xiàn)了，價(jià)格統(tǒng)一也出問(wèn)題，品牌形象早就放在一邊不談了。

時(shí)間一長(zhǎng)，零售商和消費(fèi)者也就都形成了一個(gè)壞習(xí)慣。零售商不執(zhí)行企業(yè)銷售管理政策，尤其是價(jià)格政策和品牌管理政策，理由是你企業(yè)和經(jīng)銷商自己先在渠道中搗亂，我零售商只好跟著你們跑，我零售商關(guān)心的最終是要賺錢。消費(fèi)者則先是發(fā)現(xiàn)你企業(yè)和零售商店政策不統(tǒng)一，價(jià)格政策不嚴(yán)格，然后是發(fā)現(xiàn)你們不是在做品牌，而是在大家想賺錢。這樣一來(lái)，消費(fèi)者關(guān)注的重心當(dāng)然就是價(jià)格，而不是品牌價(jià)值了，上你店 買東西就要砍價(jià)，形象品牌當(dāng)然損傷就別提啦。

4， 服裝企業(yè)的庫(kù)存堆放在原料倉(cāng)庫(kù) .

還有部分服裝企業(yè)，由于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成原料采購(gòu)不當(dāng)，或者采購(gòu)或早，或者一次性采購(gòu)量太大，大量的原料在生產(chǎn)需要之前就已經(jīng)堆放在倉(cāng)庫(kù) .這些東西也非常有意思，你說(shuō)不需要吧，它們好象又都挺需要，你說(shuō)它們需要吧，它們又好象不太那么需要，總之，爭(zhēng)論不清，而且相關(guān)部門不都可以找出自己為什么會(huì)這樣做的一大堆原因，目的只有一個(gè)，這已經(jīng)是"我們工作的最高水準(zhǔn)，我們對(duì)公司已經(jīng)盡力，工作沒有必要也無(wú)法再改進(jìn)".

所以，服裝企業(yè)的老板們，當(dāng)你們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù) 東西多了起來(lái)了，不要忘了原料采購(gòu)和生產(chǎn)安排也是其中一個(gè)問(wèn)題。

5， 好產(chǎn)品脫銷其實(shí)也是庫(kù)存大問(wèn)題。

說(shuō)了半天，上面說(shuō)的都是東西堆在家 沒人要，這些自然都是庫(kù)存問(wèn)題。但在企業(yè)中可能還存在著另一大類別的庫(kù)存問(wèn)題，那就是：客人想要的東西我企業(yè)老是來(lái)不及供應(yīng)，而客人不想要的東西我企業(yè)卻生產(chǎn)庫(kù)存了一大堆！據(jù)我所知，沒有一個(gè)企業(yè)不存在這方面的問(wèn)題，只是輕重不同而已。

從理論上講，庫(kù)存要百分之百不存在是能夠做到的，只要你企業(yè)生產(chǎn)銷售的模式采用完全的顧客訂單導(dǎo)向模式就行，但在實(shí)際上，許多行業(yè)包括服裝行業(yè)的企業(yè)是做不到或難于做到的。所以比較實(shí)際的做法是：企業(yè)盡量將不合理庫(kù)存控制在一個(gè)相對(duì)較小的比如5-10%的比例水平，從而使它不影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和蠃利。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)企業(yè)不同，但其比例越小越好和不能讓庫(kù)存壓死企業(yè)是共性要求。

當(dāng)我們企業(yè)無(wú)法滿足目標(biāo)顧客對(duì)我們產(chǎn)品的需求，我們的損失是三倍的：一份是經(jīng)濟(jì)上經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的損失，本來(lái)應(yīng)該歸你賺你的錢你賺不到了；另一份是你給予了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走你一個(gè)忠誠(chéng)顧客或新顧客的機(jī)會(huì)，你損失的可能不是一次銷售機(jī)會(huì)，而是許多個(gè)顧客的終生價(jià)值；第三份是你斷了你的經(jīng)銷商和零售商的財(cái)路，你適銷對(duì)路的產(chǎn)品供應(yīng)不上，意味著你的經(jīng)銷商和零售商也失去了一個(gè)賺錢的大好機(jī)會(huì)，時(shí)間一長(zhǎng)，毛病老犯，你的渠道體系可能要出問(wèn)題。

內(nèi)置有超高頻讀寫器YXK5的整箱進(jìn)出庫(kù)掃描通道

二， 服裝企業(yè)庫(kù)存的根本來(lái)源在哪里？

上面分析了服裝企業(yè)的庫(kù)存都存在哪里，也就是說(shuō)知道庫(kù)存問(wèn)題的"癥狀"表現(xiàn)在哪里，接著我們就要問(wèn)了：為什么會(huì)在這些個(gè)地方產(chǎn)生庫(kù)存呢？也就是說(shuō)我們必須深入分析庫(kù)存問(wèn)題產(chǎn)生的原因，找出它們的來(lái)源點(diǎn)，然后對(duì)癥下藥，提出解決庫(kù)存問(wèn)題的根本方法。

通過(guò)第一部分的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：

1，新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致新產(chǎn)品不成功或銷售不暢，造成庫(kù)存積壓。

服裝企業(yè)尤其是女裝，只有很少一部分產(chǎn)品是暢銷的老產(chǎn)品，在每一個(gè)銷售季節(jié)，服裝企業(yè)上市的大部分產(chǎn)品都應(yīng)該是新產(chǎn)品，這由于服裝產(chǎn)品的時(shí)尚消費(fèi)特點(diǎn)所決定。男裝好點(diǎn)，西裝襯衫在設(shè)計(jì)上基本上大同小異，但年年也必須有所改變有所創(chuàng)新。變化是當(dāng)今企業(yè)和社會(huì)所要面對(duì)和處理的主要風(fēng)險(xiǎn)。變化的速度和程度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之增大。服裝業(yè)其實(shí)是變化快 高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。服裝新產(chǎn)品研究開發(fā)的成功，直接關(guān)系到當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)和庫(kù)存問(wèn)題。

新產(chǎn)品研發(fā)成功率高，產(chǎn)品適銷率高，只要生產(chǎn)和物流時(shí)間把握得好，一般不會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存積壓的問(wèn)題。新產(chǎn)品研發(fā)一旦與市場(chǎng)需脫節(jié)，立刻就會(huì)出現(xiàn)新產(chǎn)品剛剛出爐就滯銷在家的頭疼庫(kù)存問(wèn)題�？v觀服裝企業(yè)的現(xiàn)狀，新產(chǎn)品研發(fā)不成功應(yīng)該是產(chǎn)生庫(kù)存的一個(gè)重要原因。

2，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定不準(zhǔn)，數(shù)量過(guò)大，雖然好銷，但供過(guò)于求，時(shí)間數(shù)量把握不對(duì)。

這一條很淺顯，不需要更多解釋。我以前在企業(yè)和商場(chǎng)做時(shí)，經(jīng)常遇到類似問(wèn)題。如，夏季服裝三至月是旺季，但有些企業(yè)的產(chǎn)品六月份才生產(chǎn)出來(lái)或上市，東西雖然好，但消費(fèi)者應(yīng)該買的都已經(jīng)買了，你東西再好，也難以刺激消費(fèi)。又如，有的企業(yè)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)過(guò)于樂(lè)觀，看好一個(gè)款式一次就生產(chǎn)一大堆，美其名曰規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒想到生產(chǎn)出來(lái)以后銷售大失所望，消費(fèi)者購(gòu)買半死不活，怎么辦？庫(kù)存有請(qǐng)！

以上所舉情況，其實(shí)都屬于銷售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃制定上的問(wèn)題。這一塊問(wèn)題要解決當(dāng)然是有一定難度，原因是一個(gè)款式你也不能生產(chǎn)得太少，因?yàn)闄C(jī)器和流程都要考慮到利用率，另外，量大當(dāng)然綜合成本容易降低。然而，問(wèn)題也不是就不能解決。只要在預(yù)測(cè)技術(shù)和生產(chǎn)方式上做些改進(jìn)，應(yīng)該可以緩解甚至較好地解決這一方面的庫(kù)存問(wèn)題。

3， 銷售渠道管理系統(tǒng)有資訊與管理盲區(qū)，造成人為庫(kù)存積壓。

這主要指渠道政策和渠道管理的問(wèn)題，包括三個(gè)方面。一是企業(yè)總部銷售隊(duì)伍的規(guī)范管理問(wèn)題，二是經(jīng)銷商或分公司規(guī)范管理問(wèn)題，三是終端零售商的規(guī)范管理問(wèn)題。正如上所述，渠道上所產(chǎn)生的庫(kù)存問(wèn)題本質(zhì)上不是產(chǎn)品問(wèn)題，而是管理性質(zhì)的問(wèn)題。本文因主要研討庫(kù)存問(wèn)題，所以不打算對(duì)渠道管理問(wèn)題過(guò)多論述。但有一條是服裝企業(yè)老板們要牢記的，一個(gè)好渠道政策和一套完整無(wú)缺的渠道管理制度，不僅是企業(yè)銷售管理的堅(jiān)實(shí)保證，而且也是庫(kù)存管理的重要途徑。

4， 最主要的是產(chǎn)品同質(zhì)化，品牌無(wú)個(gè)性，產(chǎn)品缺乏綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量雖好但消費(fèi)者并不是非要選擇你。

以上說(shuō)了一大堆原因，但在我個(gè)人看來(lái)，現(xiàn)在服裝企業(yè)庫(kù)存行情日益高漲的主要原因，其實(shí)是市場(chǎng)總量已經(jīng)供過(guò)于求和中國(guó)服裝企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)乏術(shù)所造成！市場(chǎng)已經(jīng)上買方市場(chǎng)，但不少服裝企業(yè)還在按照賣方市場(chǎng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)思路在經(jīng)營(yíng)，不倒閉已經(jīng)是萬(wàn)幸，產(chǎn)生點(diǎn)庫(kù)存那是太正常不過(guò)，既"必然又合理"！為什么？請(qǐng)看。

A， 在買方市場(chǎng)下，企業(yè)應(yīng)該采取的是真正的品牌經(jīng)營(yíng)，企業(yè)關(guān)注的應(yīng)該是自己品牌特定的一個(gè)消費(fèi)群體，努力去滿足他們的服裝需求；但事實(shí)是多數(shù)企業(yè)還在進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，叫的是品牌戰(zhàn)略，做的是短期產(chǎn)品生意，要不產(chǎn)生庫(kù)存，神仙難出好主意。

B， 在買方市場(chǎng)下，產(chǎn)品和品牌都應(yīng)該差異化，尤其是品牌要表現(xiàn)出自己的個(gè)性，品牌的個(gè)性說(shuō)白了沒什么復(fù)雜的，它其實(shí)也就是目標(biāo)消費(fèi)群體所熱烈欣賞并模仿的人的個(gè)性，這樣才能對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的胃口，才能脫離產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的低級(jí)層次競(jìng)爭(zhēng)，蠃得某個(gè)特定細(xì)分服裝市場(chǎng)的顧客青睞；而事實(shí)卻是我們企業(yè)包括著名品牌至今還是我把青春獻(xiàn)給所有男人或女人（而不是獨(dú)特的你）。

C， 在買方市場(chǎng)下，企業(yè)需要的是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)槠放频乃茉旌椭艺\(chéng)客戶群體的培養(yǎng)需要時(shí)間和成本去累積，沒有哪一個(gè)品牌是取了個(gè)名字就成了名牌，就象人一樣，人人有名字，但要成為眾人擁戴的名人并不那么容易。就連三級(jí)片明星，也要做出許多努力，才能具有市場(chǎng)營(yíng)銷的號(hào)召力；但事實(shí)上企業(yè)無(wú)論大小都是短期行為多，長(zhǎng)期考慮少，品牌資產(chǎn)沒有認(rèn)真的積累，個(gè)別的大品牌投入不少，但品牌定位模糊，或多或少都存在著一些問(wèn)題。

如此這般，服裝企業(yè)產(chǎn)生點(diǎn)庫(kù)存，也就沒有什么可驚異的了。我是這么看的，只要服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路沒有調(diào)整好，沒有變成真正的市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，要想不產(chǎn)生庫(kù)存那只是緣木求魚。

超高頻讀寫器YXK5用于服裝產(chǎn)線識(shí)別

三， 企業(yè)流程再造方案：幫助服裝企業(yè)徹底解決一攬子庫(kù)存問(wèn)題

我感覺到，庫(kù)存問(wèn)題不是簡(jiǎn)單庫(kù)存問(wèn)題，而是關(guān)系到企業(yè)許多方面的復(fù)雜的系統(tǒng)性問(wèn)題。要徹底解決它，起碼要涉及到市場(chǎng)研究 產(chǎn)品研發(fā) 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 物流 銷售 管理 人力資源 戰(zhàn)略等多方面的問(wèn)題，因此，我認(rèn)為庫(kù)存問(wèn)題基本上可以看作是一個(gè)企業(yè)全局性和整體性的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？根據(jù)我的研究成果，我向企業(yè)提出分階段分步驟進(jìn)行企業(yè)流程再造的建議。具體實(shí)施分為四個(gè)步驟進(jìn)行：

1，首先進(jìn)行管理診斷，找出庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理論斷是必要的。在實(shí)踐過(guò)程中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不知道自己的核心問(wèn)題出在哪，因此只能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。這道理很淺顯，不贅述。

2，根據(jù)論斷結(jié)果，設(shè)計(jì)企業(yè)總體流程再造方案。

這一步驟是關(guān)鍵。為什么呢？因?yàn)檎�如以上分析，企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題的產(chǎn)生往往原因是綜合性的，是一種綜合癥，有時(shí)甚至是并發(fā)癥。但所有這些問(wèn)題不可能在有限的時(shí)間內(nèi)同時(shí)解決，這就要求我們企業(yè)分出個(gè)主次原因和輕重緩急，設(shè)計(jì)好整個(gè)流程再造計(jì)劃，應(yīng)用一些新的技術(shù)手段，從而使整個(gè)再造活動(dòng)既有條不紊，又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的內(nèi)在要求。

如，流程再造一般應(yīng)從價(jià)值鏈的上游做起，因?yàn)橹挥猩嫌魏昧�，下游才能接著做，下游即使不做也能從已�?jīng)改進(jìn)過(guò)的上游流程受益。又如，流程再造從現(xiàn)實(shí)角度考慮，一般應(yīng)先易后難，先把能夠很快解決的問(wèn)題解決了，然后再集中精力攻克難關(guān)；當(dāng)然，有時(shí)也可以反過(guò)來(lái)先難后易，尤其是難的恰恰是上游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的時(shí)候。再者，可以在流程中增加新技術(shù)以提高周轉(zhuǎn)效率，對(duì)于信息流越來(lái)越快的當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)的效率更高意味著能搶到更多的客戶。

就我們的一般經(jīng)驗(yàn)而言，為解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}的企業(yè)流程再造一般應(yīng)優(yōu)先解決以下幾個(gè)分流程：

A，生產(chǎn)銷售資訊管理系統(tǒng)ERP總系統(tǒng)的建立。你可以沒有軟體，但你必須有這些流程，并取得相關(guān)的所有重要資料的準(zhǔn)確資訊，沒有這個(gè)資訊系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)不可能取得高效益。我們發(fā)現(xiàn)，許多庫(kù)存問(wèn)題，資訊收集系統(tǒng)不完善，產(chǎn)銷資訊不暢，造成產(chǎn)銷脫節(jié)是其重要原因之一。在這些環(huán)節(jié)中，可以考慮用MT5000手持終端，可以快速的盤點(diǎn)，出入庫(kù)，提高作業(yè)的準(zhǔn)確性和效率。

B，銷售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃流程再造。理由是銷售分析和預(yù)測(cè)是整個(gè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，銷售分析和預(yù)測(cè)一錯(cuò)，后面的流程再好，也無(wú)法取得理想效果。我們也發(fā)現(xiàn)，銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，是造成許多企業(yè)產(chǎn)生庫(kù)存積壓的核心原因。

C，采購(gòu)流程和生產(chǎn)流程再造。這兩個(gè)流程主要解決的是采購(gòu)周期和生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題，目的是提高生產(chǎn)部門對(duì)于訂單的快速反應(yīng)能力。采購(gòu)體系和生產(chǎn)流程設(shè)置不合理，是許多企業(yè)生產(chǎn)滯后以后，造成產(chǎn)品過(guò)時(shí)或供貨太慢經(jīng)常脫貨的主要原因。

D，新產(chǎn)品研究開發(fā)流程。服裝企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作很重要，每個(gè)銷售季節(jié)上市的幾乎都是些新產(chǎn)品，新品上市的成功率成了影響企業(yè)銷售業(yè)績(jī)和庫(kù)存的重要因素。因此，如何設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理而又簡(jiǎn)單實(shí)用的新產(chǎn)品研究開發(fā)及上市流程是至關(guān)重要的。

E，分銷系統(tǒng)的物流流程及其他流程。

3，按照合理計(jì)劃，有針對(duì)性地開展局部流程再造。

有了總體安排以后，企業(yè)就可以確定流程再造的時(shí)間表，按照計(jì)劃順利實(shí)施流程再造工作。

4， 企業(yè)流程整合時(shí)期。

當(dāng)企業(yè)分步驟完成各局部的流程再造之后，企業(yè)還應(yīng)該花費(fèi)三個(gè)月到半年的時(shí)間運(yùn)行所有新業(yè)務(wù)流程，檢查其運(yùn)行是否達(dá)到預(yù)期效果，并從整體和全局考慮它們各個(gè)局部的協(xié)調(diào)性，對(duì)不適應(yīng)的某些局部進(jìn)行修正，最終目的是形成一個(gè)整體流程的最優(yōu)化和完整性。

請(qǐng)繼續(xù)瀏覽相關(guān)產(chǎn)品與解決方案，或點(diǎn)擊右邊下載： RFID讀寫器和應(yīng)用方案PDF電子版彩頁(yè)